Todo vendedor sabe quanto faturou no mês. Quase nenhum sabe quanto ficou. O faturamento está na primeira tela da Central de Vendedores; o que sobrou depois de comissão, frete, publicidade, afiliado, cancelamento e devolução está espalhado em relatórios que ninguém junta. Este passo a passo junta.
O que você precisa: acesso à Central de Vendedores do Mercado Livre e uma conta em qualquer IA que leia planilha e imagem anexadas: Claude, ChatGPT ou equivalente. Nada além disso.
Por que o faturamento não responde
Entre o preço que o comprador pagou e o dinheiro que entrou na sua conta existe uma fila de descontos. Cada um mora em um lugar diferente do painel, e cada um tem uma lógica própria: alguns saem por pedido, outros por campanha, outros só fecham no final do mês.
Custo do marketplace
Comissão por categoria, tarifa fixa dos itens de ticket baixo e o frete que o vendedor banca ou subsidia. Sai por pedido, direto no repasse.
Está na planilha de vendasCusto de mídia
Mercado Ads é cobrado por clique e fechado por período, não por pedido. Nunca aparece na linha da venda.
Só na tela de PublicidadeCusto de afiliados
Comissão paga a quem divulgou o seu produto. Tem painel próprio e janela própria de apuração, e passa despercebido justamente por isso.
Só na tela de AfiliadosÉ por isso que são três fontes, não uma. Analisar só a planilha de vendas devolve um líquido otimista: falta o dinheiro de mídia, que costuma ser o custo que mais cresce sem ninguém perceber.
A planilha diz quanto o marketplace tirou. Os dois prints dizem quanto você mesmo gastou para vender. Margem só existe depois dos três.
Passo 1: a planilha de vendas
- Abra o menu VendasNo menu lateral da Central de Vendedores.
- Filtre de 1 a 31 de agostoOu o mês que você quer fechar. Sempre o mês inteiro: período quebrado mistura repasse de meses diferentes.
- Baixe o Excel de vendasClique em "Baixar arquivo Excel de vendas" e aguarde o download terminar.
Passo 2: o print de publicidade
Esse é o número que a planilha de vendas não tem. Sem ele, o custo de mídia fica de fora da conta e a margem sai inflada.
- Abra o menu PublicidadeTambém no menu lateral.
- Ajuste o período para o mesmo mês1 ago. 2026 a 31 ago. 2026. Deixe "Comparado com" em Nenhum, para o print não misturar dois períodos.
- Tire o print com os cartões inteirosReceita, Investimento, ROAS e Cliques precisam aparecer legíveis na imagem.
Passo 3: o print de afiliados
- Abra Venda com afiliados › Métricas de afiliadosE fique na aba "Rendimento geral".
- Ajuste o período para o mesmo mêsDeixe o seletor em "Vendas líquidas", que é o valor já descontado de cancelamento.
- Tire o print com os dois blocosVendas, unidades e cliques em cima; custo estimado, ROI e compradores embaixo. O "custo estimado" é a comissão de afiliados do período.
O painel de afiliados fecha com atraso e trabalha com janela própria de apuração. Repare que no print acima o intervalo não é exatamente o mesmo do arquivo de vendas. Se acontecer com você, escreva isso no prompt em vez de fingir que bate: a análise precisa saber que os períodos são levemente diferentes para não cravar uma divergência que não existe.
Passo 4: o prompt
Agora é juntar tudo num lugar só. Os três arquivos precisam entrar na mesma mensagem: é do cruzamento deles que sai a conta.
- Abra uma conversa nova no ClaudeConversa nova, sem histórico de outro assunto. Vale qualquer IA que leia planilha e imagem anexadas, mas o Claude dá conta dos três arquivos juntos.
- Coloque a planilha e os dois printsO Excel de vendas do Passo 1, o print de Publicidade do Passo 2 e o print de Afiliados do Passo 3. Os três anexados na mesma mensagem, antes de enviar.
- Cole a instrução abaixo e enviePreencha antes o campo marcado como [INFORMAR] com o mês e o ano que você está fechando.
Prompt completo
Atue como um analista financeiro especializado em marketplaces. Analise os dados anexados das minhas vendas no Mercado Livre durante o período de [INFORMAR: mês e ano]. Considere apenas pedidos aprovados/concluídos. Identifique separadamente cancelamentos, devoluções e reembolsos, sem misturá-los às vendas líquidas. Calcule e apresente: 1. Receita bruta das vendas: - Quantidade de pedidos - Quantidade de unidades vendidas - Valor bruto dos produtos vendidos 2. Custos das vendas, separados por categoria: - Comissão/tarifa de venda do Mercado Livre - Frete pago ou subsidiado pelo vendedor - Publicidade/Mercado Ads - Comissão de afiliados - Impostos, caso estejam disponíveis - Devoluções e reembolsos - Outros descontos ou tarifas - Custo dos produtos vendidos, caso esse dado esteja disponível 3. Para cada custo, informe: - Valor total em reais - Percentual sobre a receita bruta - Percentual sobre o total de custos 4. Resultado financeiro: - Receita bruta - Total de custos e descontos - Valor líquido recebido - Diferença entre o valor líquido calculado e o valor efetivamente recebido - Percentual total dos custos sobre a receita bruta - Percentual líquido recebido sobre a receita bruta - Lucro líquido e margem líquida, somente se o custo dos produtos estiver disponível Use estas fórmulas: Percentual do custo sobre a receita = (valor do custo ÷ receita bruta) × 100 Percentual sobre o total de custos = (valor do custo ÷ total de custos) × 100 Percentual total dos custos = (total de custos ÷ receita bruta) × 100 Percentual líquido recebido = (valor líquido recebido ÷ receita bruta) × 100 Lucro líquido = valor líquido recebido − custo dos produtos − demais despesas que ainda não tenham sido descontadas Margem líquida = (lucro líquido ÷ receita bruta) × 100 Apresente o resultado em uma tabela com estas colunas: Categoria | Valor (R$) | % da receita bruta | % do total de custos Depois, apresente um resumo executivo no seguinte formato: - Receita bruta: R$ - Comissão do Mercado Livre: R$ e % - Frete: R$ e % - Publicidade: R$ e % - Afiliados: R$ e % - Outros custos: R$ e % - Custo total da venda: R$ e % - Valor líquido recebido: R$ e % - Lucro líquido: R$ e % (se houver custo dos produtos) Também: - Compare o valor líquido calculado com o total efetivamente recebido. - Destaque divergências ou valores sem classificação. - Não presuma valores ausentes. - Informe quais dados estão faltando. - Evite contar duas vezes tarifas já descontadas no repasse. - Use o formato monetário brasileiro, como R$ 1.234,56. - Arredonde os percentuais para duas casas decimais. - Finalize com três conclusões objetivas sobre os custos que mais impactaram o resultado e possíveis oportunidades de melhoria.
O trecho em verde é o que você preenche antes de enviar
O que a análise devolve
- A tabela de custos com dupla leitura. Cada custo aparece como percentual da receita bruta e como fatia do custo total. O primeiro número diz o quanto ele pesa na margem; o segundo diz onde vale a pena mexer primeiro.
- O líquido calculado contra o líquido recebido. Se os dois não baterem, existe tarifa que você não está enxergando. A diferença é o começo da investigação, não o fim dela.
- Cancelamento, devolução e reembolso em linha própria. Fora das vendas líquidas, para não maquiar nem o faturamento nem o custo.
- Mídia e afiliados dentro da mesma conta. Os dois custos que a planilha de vendas ignora, somados junto com comissão e frete.
- A lista do que está faltando. O prompt proíbe presumir valor ausente. Se imposto e custo do produto não entraram, a resposta diz isso em vez de inventar margem.
Sem o custo do produto, o que sai é o líquido recebido, e líquido recebido não é lucro. Confundir os dois é o erro mais caro dessa análise. Se você tem uma planilha de custo por SKU, anexe também: aí o prompt fecha lucro líquido e margem líquida de verdade.
Refaça todo mês
Comissão muda de faixa, frete muda de tabela, campanha de Ads escala sozinha e afiliado novo entra sem avisar. Rode o fechamento uma vez por mês e compare com o anterior: o custo que subiu de percentual sobre a receita é o que está comendo sua margem, e quase nunca é o que você imaginava.
Quer isso rodando na sua operação?
A Petina opera marketplace todo dia: fechamento de margem, precificação e Ads com o dado conciliado. Fale com a gente: a conversa começa pelo seu número, não por slide.
Os caminhos do sucesso nós já temos. A decisão de acelerar as vendas online é sua.
